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經營企業如何打造現金流
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經營企業如何打造現金流
書名: 經營企業如何打造現金流
作者: 蔡偉強 著
類別: 企業管理
規格: 32開,212頁
出版: 中國文化教育出版社
書號: 978-988-79000-4-7
版本: 內容以簡體字排版
版次: 2018年9月第1版
定價:
HK$68.00
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作者簡介

  蔡偉強,男,1982年出生于山城重慶,17歲走出山溝,二手空空懷揣夢想,只身求學到河南鄭州,在鄭州17年了,這個原本陌生城市,成爲他第二個故鄉,見證他整個學習、工作、創業全部過程;2003年大學畢業後跟幾個志同道合朋友創辦納川,他是納川創始人,12年期間先後創辦了;河南省納川基礎工程有限公司、納川建築材料公司、納川旅遊生態開發公司;納川投資理財公司四個公司形成一個閉環企業,四個股東投資與經營分工明確,其中河南省納川基礎工程有限公司(主營:深基坑支護設計與施工,樁基工程等基礎工程)于2016年在上海舉行了上市挂牌儀式,目前做到細分行業中原首家上市企業;


內容簡介

  自古以來商人的傳說就數不勝數,從範蠡到沈萬三再到胡雪岩,利益與效益的追求始終是人身上特有的一種屬性,趨吉避禍的本能有時也是成就事業的要訣。

  從改革開放以來到現在繁花似錦的經濟市場,有的人成功弄潮,有的人黯然收場,成功的總會留下經驗,失敗的也成爲曆史的教訓。正如那句老話說的,“吾道一以貫之”,道理都是相通的,規律總是相近的,只是說的人不同,看的人不同罷了。所以在當今時代並非沒有宣講道理的存在,正相反,隨著時代的更叠變化,更需要有人講道理,說事情,講老道理,說新事情。

  本書抛開長篇大論,也不談那些宏大的理論,只是針對性地選取當下企業常見弊病進行分析,從事實出發,用真實說話,力求以普遍存在的問題推演出普遍適用的規律。

團隊目標是一種戰略,它需要明確性和可行性。目標明確,可以協調團隊行動的方向,有助于引導成員形成統一的行動,在行進的過程中避免了猶豫不決的問題。團隊目標的可行性也非常重要。團隊目標的確定應以實際情況爲前提,以團隊執行力爲基礎,太高的目標無法調動成員的積極性。如果團隊成員感覺目標很難完成,團隊的表現可能不盡人意。此外,團隊目標屬于全體成員,應設定爲人人參與的模式;這可以使整個團隊在工作的過程中産生凝聚力和歸屬感,使成員在參與的過程中有實現目標的動力。

  在技術高速發展,經濟全球化,行業間邊界越來越模糊的世界,跨行業競爭屢見不鮮。飲料行業涉獵廚具、電器行業進軍摩托車制造業……采取多元化經營戰略的企業紛紛上場。多元化發展的企業怎樣合理分配各個企業間的資源,做到平衡發展?面對日新月異的形勢,專一化經營的企業又怎樣獨善其身,保持核心競爭力?選擇多元化發展還是專一化經營?這是擺在所有企業家面前的問題。

  運營管理與績效管理是現代企業管理的重要工具。企業要具備良好的執行力,就需要一套完整的運營管理與績效管理制度。但在實際操作中,大部分企業的管理體系存在不少難題,導致企業運作不甚理想。

  本書作者看到了大多數企業的難題,同時以敏銳的視角提出相應的解決方法。


文章目錄

第一章 多元化發展和一元化的選擇

第二章 分、子公司的兩大問題:

  1.如何規避風險

  2.目標如何落實到位

第三章 望盡天涯路:找不到突破點

第四章 現金流的困境

第五章 團隊執行力和人才招聘:總在及格線徘徊

第六章 業務開辟難度大,人脈維護成本高

第七章 誰偷走了企業的時間

第八章 企業:如何學以致用

第九章 運營與績效管理中的短板

第十章 負債經營的“度”在哪裏?